Le rapport de l’IGAS sur la Fondation pour la Recherche Médicale

Il a été publié en Mars 2000 avant celui de la Cour des comptes sur la gestion des fonds du Sidaction publié en Décembre 2000.

La mission de l’IGAS prend soin de déclarer qu’elle n’a couvert ni le contrôle de cette gestion (Sidaction), ni celle des legs ni celle des sous-traitants, notamment sur le suivi de la collecte. De plus, on peut y lire :

 "Pour la mission, le maintien des dépenses liées à la revue Recherche & Santé dans la mission sociale supposerait une refonte importante de son contenu" (pas fait à ce jour et bon outil de collecte, donc devrait effectivement être comptabilisée en frais de collecte ou communication)

 "La FRM doit mieux informer le bienfaiteur sur l’importance de la formation pour la Recherche" (p.29)

 "Pour gagner en efficacité, les messages délivrés aux bienfaiteurs tendent cependant à s’éloigner de la réalité des actions entreprises"

 "Une divergence réelle existe entre les actions scientifiques de la Fondation et le caractère de plus en plus émotionnel des messages conçus par la société de Marketing Direct (RMG Connect ex-Thomson Connect... ex-BFA) à l’intention des bienfaiteurs" (p.31 )

 "La FRM doit s’efforcer d’assurer une meilleure communication entre les chercheurs scientifiques et les spécialistes de MD" (toujours pas fait non plus...)

 "Renégocier progressivement mais systématiquement l’ensemble des contrats de prestations externes »

 "Viser à réduire les coûts" (idem)

 "Le moteur conceptuel des campagnes se situaient plutôt du côté du prestataire de services, ce qui à terme risque de poser problème". "En d’autre terme, le rendement de la société A (agence de MD =RMG Connect) étant satisfaisant, le contenu des messages proposés (Alzheimer émotionnel) était accepté même s’il s’éloignait de la réalité d’actions de formation ou de recherches très fondamentales" (P.48)